新海榮控股集團(tuán)2023年度總結(jié)會暨2024年發(fā)展規(guī)劃會議圓滿召開
2024-01-31 4563
1月28日下午，新海榮控股集團(tuán)在泗陽榮浩希爾頓酒店隆重召開2023年度總結(jié)會暨2024年發(fā)展規(guī)劃會議。余義偉董事長、余林澤總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。新海榮投資控股集團(tuán)下屬江蘇榮浩能源集團(tuán)板塊、交能控股板塊、食途酒店文旅板塊總助以上人員參加了本次大會，會議由榮浩能源集團(tuán)副總裁劉宗榮主持。
會上，各成員企業(yè)匯報(bào)了2023年工作成果及2024年工作計(jì)劃。
2023年，新海榮控股集團(tuán)各成員公司在集團(tuán)董事會的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在集團(tuán)總裁辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各成員公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，克服重重困難，越過道道障礙，堅(jiān)持優(yōu)化、固化，推動轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，各大業(yè)務(wù)板塊健康有序。
為總結(jié)集團(tuán)上一年的經(jīng)驗(yàn)，推動集團(tuán)2024年的工作落地落實(shí)，會議最后，余義偉董事長和余林澤總裁分別作指導(dǎo)性講話。
余林澤總裁就2024年工作提出要求：
一是筑牢城燃版塊，守住安全底線。他強(qiáng)調(diào)，城燃板塊是整個(gè)控股集團(tuán)的基本盤、壓艙石，城燃板塊各子公司務(wù)必嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，切實(shí)做好計(jì)劃分解和落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)本年度既定目標(biāo)。在安全管理方面，一定要永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰；永遠(yuǎn)警鐘長鳴，防范未然。
二是加快熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。能源集團(tuán)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，為熱電項(xiàng)目建設(shè)提供有力支持。榮浩熱電項(xiàng)目關(guān)系到泗陽高新區(qū)、泗陽吳泗合作園區(qū)、泗陽國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園三個(gè)園區(qū)的用熱，已納入泗陽縣政府年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，具有重要意義，項(xiàng)目籌建團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)籌規(guī)劃，倒排計(jì)劃，要吃在第一線、住在第一線、指揮在第一線，要不吃饅頭爭口氣，確保項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效，要用事實(shí)、用成績再次證明榮浩人特別想干事、特別能干事、特別能干成事的榮浩“三特精神”。
三是用創(chuàng)新思維做大增值業(yè)務(wù)。首先要創(chuàng)新做好增值業(yè)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用創(chuàng)新思維推進(jìn)增值業(yè)務(wù)工作，要跳出能源板塊的常規(guī)薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。其次要創(chuàng)新搭建增值業(yè)務(wù)板塊的團(tuán)隊(duì)，要把集團(tuán)內(nèi)有闖勁有沖勁的人員招聘到增值業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，要從社會上高薪招聘有能力、有挑戰(zhàn)意識的人才到增值業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，另外，大家要以創(chuàng)新意識重新組建燃?xì)獍矙z員隊(duì)伍，從素質(zhì)、能力、形象上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要培養(yǎng)打造小區(qū)的“燃?xì)夤芗摇?、“燃?xì)獍踩W(wǎng)格員”，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力水平，通過燃?xì)夤芗野讶細(xì)獍矙z工作和小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主委員會、街道社區(qū)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，讓燃?xì)夤芗胰霊舭矙z常態(tài)化、規(guī)范化，充分挖掘城燃用戶的存量市場，通過觀念的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，助推城燃板塊的轉(zhuǎn)型升級。
四是加強(qiáng)制度改革和信息化建設(shè)。在制度建設(shè)方面，不僅要加大力度，還要堅(jiān)持自下而上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，切忌形式主義，要根據(jù)控股集團(tuán)不同的板塊，不同的業(yè)務(wù)類型，設(shè)計(jì)不同的制度、體系、流程。好的制度會讓懶人變得勤快，不好的制度會磨滅人的創(chuàng)造性與積極性，會讓團(tuán)隊(duì)失去生機(jī)和活力。在信息化建設(shè)方面，一定要完善控股集團(tuán)——板塊集團(tuán)——各子公司三級信息體系建設(shè)，確保集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、目標(biāo)計(jì)劃高效落地，推動集團(tuán)管理升級和流程優(yōu)化。
五是繼續(xù)堅(jiān)持下沉式辦公。坐在辦公室里都是問題，深入基層都是辦法。各板塊集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持周一、周五在集團(tuán)，其他時(shí)間集體下基層集中辦公，要重心向下，賦能基層，賦能員工，激發(fā)一線員工的潛力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、精準(zhǔn)提煉“鞍鋼憲法”深刻內(nèi)涵，鼓勵(lì)職工參與部門管理，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)一線帶班，共同改革不合理的制度和流程，領(lǐng)導(dǎo)干部、普通職工和專業(yè)骨干要進(jìn)行常態(tài)化互動，在互動中提升職工素質(zhì)，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，讓職工的成長進(jìn)步與集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)步同向同步。
大家以熱烈的掌聲歡迎董事長對集團(tuán)工作給予指示，余義偉董事長首先對大家在2023年度工作中取得的成績表示祝賀，對大家的辛勤付出表示慰問。對集團(tuán)2024年度的工作，董事長說，剛才聽了林澤總裁的工作報(bào)告，感覺集團(tuán)對2023年度工作的總結(jié)客觀、全面，對2024年度工作規(guī)劃，非常符合集團(tuán)新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)上下充滿信心。新的目標(biāo)已經(jīng)確立，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，集團(tuán)各成員公司要圍繞集團(tuán)總裁辦布置的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)意識，突出攻堅(jiān)意識，要筑牢安全防線，要做好風(fēng)險(xiǎn)防控。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，大家要準(zhǔn)備過緊日子、苦日子，要拋棄壟斷思維，用心做好客戶服務(wù)大文章，創(chuàng)新拓展增值業(yè)務(wù)新文章。
一，打磨根基謀長青、銳意進(jìn)取辟新路，是集團(tuán)新時(shí)期的工作總基調(diào)。大家要在總裁辦的安排部署下，做精做細(xì)做實(shí)能源業(yè)務(wù)，守住安全生產(chǎn)紅線底線，打磨好集團(tuán)“壓艙石”，以城燃板塊助力酒店文旅、工程、貿(mào)易版塊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。
二、問渠那得清如許、為有源頭活水來。在集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方面，對內(nèi)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，對外加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，建立起“能上、能讓、能下”的用人機(jī)制。搭建更為公平合理的人才晉升通道，打造一支想干事、肯奮斗、敢拼搏的年輕化團(tuán)隊(duì)。
三、日拱一卒無有盡、功不唐捐終入海。在新的一年里，集團(tuán)全體員工要在余林澤為首的總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下，咬緊目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神，扎扎實(shí)實(shí)推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2024年度的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
余義偉董事長為增值業(yè)務(wù)拓展先進(jìn)個(gè)人頒獎
余義偉董事長為增值業(yè)務(wù)拓展銷冠團(tuán)隊(duì)頒獎
余林澤總裁為先進(jìn)集體頒獎
會議表彰了2023年度安全生產(chǎn)、目標(biāo)績效管理、突出貢獻(xiàn)、增值業(yè)務(wù)銷冠等先進(jìn)集體及個(gè)人，樹立榜樣標(biāo)桿，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，給在各業(yè)務(wù)板塊努力奮斗的員工加油鼓勁，充分發(fā)揮好主觀能動性，為集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。